副業『管理職になりたくない』は危ない？本業でマネジメント能力をみがいて副業に活かす方法とは？
この記事には広告が含まれます。 今回は本業でマネジメントを学ぶことで副業に活かせるって話をしようと思います。 管理職アレルギーは危ない理由。マネジメント能力をみがくべき理由とは？ マネジメントなんて自分は責任...
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マネジメント新人マネージャーは部下の働く理由でマネジメントを変えるべき【目標設定】
部下の働く理由でマネジメントを変えるべき【カテゴリ分け】 年末年始は評価面談の時期ですが、部下の面談で困っているマネージャーも多いのではないでしょうか？ 今回は部下のマネジメントとして『部下の働く理由』を使う方法を紹介しま...
マネジメント無気力系部下のやる気を上げる3つ対処法を解説【マインドロック】
やる気がない部下の3つ対処法を解説【マインドロック】 こんにちは、いちです。 やる気がない部下の指導に困っていないですか？ 平社員からいきなり部下50人。そして今は0人になり会社のリスクマネジメントを行っています。 ...
マネジメント【ビジョン】バラバラなチームに欠けている目標を共有する力【チームマネジメント】
ビジョン(目標)を明確にしないとチームの力が発揮できない理由 こんにちは、上司によって組織論が変わりすぎてちょっとおもしろく感じている『いち』です 今回もマネジメントの知識でちょっといい未来を作っていきます 今回...
マネジメントリスクマネジメントの難しさ【モーリシャス座礁事故を例に解説】
モーリシャス諸島のタンカー座礁にみるリスクマネジメントのむずかしさ こんにちは、南の島にあこがれている『いち』です 今回はモーリシャス諸島での座礁に感化されて、マネージャーの視点からリスクマネジメントについて話をしていきたいと...
マネジメント自分で考えられる部下と指示待ち部下を作る【上司の使う言葉の違いとは？】
自主性がある部下になる言葉、指示待ち人間になる言葉 こんにちは、日々コーチングの勉強をしている『いち』です。 コーチングは奥が深いですね。 ゆとり世代は育ってきた環境から、今までの世代より打たれ弱いと言われていま...
マネジメント【本当の働き方改革はセルフ働き方改革】仕事の効率を爆上げする3つの方法
【仕事が終わらない人必見】仕事の効率を上げる3つの解決策とは？ 仕事は効率化してなんぼです。 あなたが大切にしていることに時間を使いましょう。 こんな悩みを解決していきます。 仕事が忙しくてやりたいこと...
マネジメントプログラミングができないサラリーマンが仕事ができない理由【ヤバい】
サラリーマンがプログラミングを身に付けるメリットと簡単な始め方【有用すぎる】 こんにちは、プログラム歴は短いですがいろいろなプログラムにふれている『いち』です これからの時代プログラミングができないとAIに使われる人材...
マネジメント【マネジメント】部下のやる気を引き出すコーチングをマスターしよう
【マネジメント】部下のやる気を引き出すコーチングとは こんにちは、毎日コーチングを実践中の『いち』です 部下がなにを考えているかわからない 意欲的に仕事に取り組んでほしい ...
マネジメント部下が無視する？それはあなたの指示の仕方のせいかも
部下が無視する？それはあなたの指示の仕方のせいかも こんにちは、過去に部下が言うことを聞いてくれなくて悩みまくりました『いち』です 今まで5年間以上マネージャーをやってきた私が、指示がきちんと通るときと通らないときの差を分析し...